线上化转型、中美贸易战、经济下行压力……黑天鹅与灰犀牛同时存在。中国企业，正在面对，最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战。
主动变革，突破瓶颈，已成为中国企业关系生死的核心命题。
潘诚老师将结合数十年企业研究实践心得，解析内在规律，理性反思历程，针对现实环境，从战略到执行，给予系统建议与对策出路。
一、课程大纲
第01讲：
明道——见微知著：从碎片到规律到答案
第02讲：
明道——底层逻辑：企业从哪里来到哪去
第03讲：
明道——角色定位：你是发动机还是绊脚石
第04讲：
明道——六大群体：做企业哪些人不能冒犯
第05讲：
明道——历程回顾：四十年我们靠什么挣钱
第06讲：
明道——内生困境：我们有哪些先天不足
第07讲：
明道——名正言顺：多变年代战略有何用
第08讲：
明道——战略思维：哪些边界红线不能破1
第09讲：
明道——战略思维：哪些边界红线不能破2
第10讲：
明道——战略思维：哪些边界红线不能破3
第11讲：
明道——战略思维：哪些边界红线不能破4
第12讲：
择法——战略之本：构建四维度核心能力
第13讲：
择法——运营力：基础系统防范哪些效应
第14讲：
择法——影响力：处理五大关系基本打法
第15讲：
择法——影响力：提高客户满意五度法则
第16讲：
择法——开创力：学会站在巨人的肩膀上
第17讲：
择法——开创力：可持续增长的三大抓手
第18讲：
择法——引领力：世界级企业的五大标准
第19讲：
择法——引领力：从优秀到卓越要做什么
第20讲：
择法——十大趋势：从硬扩张到软重生
第21讲：
优术——赢得竞争：战略决策三大关键-特色1
第22讲：
优术——赢得竞争：战略决策三大关键-特色2
第23讲：
优术——赢得竞争：战略决策三大关键-特色3
第24讲：
优术——赢得竞争：战略决策三大关键-取舍
第25讲：
优术——赢得竞争：战略决策三大关键-组合
第26讲：
优术——困境突围：战略转型三种出路
第27讲：
优术——落地实施：战略执行六步法则
第28讲：
优术——攘外安内：面对变化三种态度
第29讲：
总结——回归本原：给决策者四句忠告
二、教务管理
◆ 学习周期：共29节视频课程，每节约25分钟
◆ 学习方式：在线学习
◆ 学籍管理：颁发《战略规划师》职业技能证书，可供组织人事参阅
三、授课专家
潘诚
战略运营实战专家，阿里巴巴50万+企业做疫情应对专题课程主讲，中央党校（国家行政学院）党政干部培训特聘教授，上海财大500强中心特约研究员。
✔ 从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年。常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授，国际注册管理咨询师CMC，中企联管理咨询委员会执行委员，连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。
✔ 以战略管理为导向，以组织变革为路径，以文明复兴为归宿。根植本土，横越东西，致力于问题研究、思想传播、方案设计。是一位兼具国际宏观视野、本土实践经验和深厚人文素养的企业问题研究专家。
✔ 著述丰富，管理畅销书《礼物》中文版译者，专著《大道之行》、《企业洞察》、《破与立》深受业界好评。央视《对话》等栏目专家嘉宾，主持“世界商业伦理论坛”等大型峰会并做专题发言。
✔ 主持和参与过多家大型著名企业管理咨询项目。是中移动、中石油、中石化、中建、中化、宝钢、国家能源等30余家大型中央企业长期合作伙伴。
✔ 在北大汇丰商学院和樊登读书会平台开设网络课程，听众愈百万。疫情发生，已连续在各大网络平台直播，听众愈百万人次，受到广泛好评。
